Уникальный формат и качество программы XIII Международной конференции ПМСОФТ

29 - 30 мая 2014 года в Москве состоялась XIII Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами. Мероприятие, прошедшее под девизом «Ценность перемен», собрало более 200 участников, технологических партнеров и международных экспертов, в очередной раз подтвердив статус одной из наиболее представительных бизнес-площадок в сфере проектного менеджмента. Впервые в рамках конференции помимо традиционных по формату мероприятий (пленарного заседания, круглых столов и кейсовых секций) были организованы две тематические секции, посвященные вопросам стоимостного инжиниринга и контрактных моделей ЕРС/ЕРСМ/РМС, а также специализированный круглый стол для представителей оборонно-промышленного комплекса России. Участники конференции оценили высокий уровень докладов, максимальный процент полезных прикладных выступлений и большое количество состоявшихся деловых встреч.

Организатором мероприятия выступила Группа компаний ПМСОФТ, ведущая консалтинговая компания в области проектных технологий, платиновый партнер Oracle со специализацией по решениям Primavera в России и странах СНГ. Конференция прошла при поддержке Глобального бизнес-подразделения Oracle Primavera в России, ведущих российских и международных профессиональных ассоциаций: Российского отделения PMI, Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE International, Русского общества управления рисками «РусРиск», Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, Евразийского центра управления проектами; ряда саморегулируемых организаций: Национального объединения проектировщиков (НОП), СРО НП «Энергострой», СРО НП «Международная гильдия транспортных строителей», СРО НП «Союзатомстрой»; Академии Технологических Наук РФ и других государственных и общественных организаций.

Конференция стала рекордной по числу партнеров – коммерческих организаций. Мероприятие 2014 года поддержали компании Oracle, Future Network Development, «ИнфоСтрой», Deltek, Bentley Systems, EcoSys, eTimeMachine.com, Nomitech, CMCS, LGM International, Comindware, Аналитическое Агентство RWAY, PMWeb. Значительная доля партнерских решений была представлена в рамках выставочной программы конференции.

В Конференции приняли участие более 200 специалистов по управлению проектами из разных городов России и стран СНГ. В число слушателей вошли топ-менеджеры, сотрудники и руководители проектных служб таких организаций как: ОАО «Газпром нефть», ОАО «Ленгипротранс», ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект», ОАО «Новокуйбышевский НПЗ», НК «Роснефть», ГК «Росатом», СИБУР холдинг, ООО «Иркутская Нефтяная Компания», ОАО «ГМК «Норильский никель», ГК «Ростех», ОАО «Группа Е4», ОАО «Ямал СПГ», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», АШАН, ГК «Волгатрансстрой», ОАО «Самаранефтехимпроект» и многих других.

Огромный интерес участников в рамках Пленарного заседания вызвали доклады приглашенных зарубежных партеров, а также российских специалистов в области инжиниринга и управления проектами: Джеффа Робертса, директора по стратегии Глобального бизнес-подразделения Oracle Primavera; Игоря Мещерина, заместителя начальника Департамента стратегического развития и начальника Управления проектно-изыскательских работ ОАО «Газпром»; Владимира Малахова, советника директора по капитальным вложениям ГК «Росатом». Темы докладов охватили широкий спектр вопросов от обзора современной линейки профессиональных решений Oracle Primavera, рассмотрения инжиниринга и проектирования как основы развития промышленности в России, до анализа контрактных стратегий российских госкорпораций.

Отличительной чертой Конференции 2014 года стали специальные секции, выстроенные в формате открытого диалога – «Стоимостной инжиниринг. Основы комплексного управления стоимостью» и «ЕРС/ЕРСМ/РМС. Практические аспекты применения зарубежных контрактных моделей в России».

Организаторы выстроили программу секции «Стоимостной инжиниринг» в соответствии с универсальными этапами жизненного цикла проекта и актива: «Предварительная оценка «Estimating», «Project&Cost Control на стадии реализации проекта, включая диспетчеризацию», «Стадия эксплуатации (Operation)». Жули Оуэн, Президент ААСЕ International, открыла секцию, выступив с докладом о важности применения методов и средств стоимостного инжиниринга в условиях мирового кризиса, дала обзор международных стандартов, представила процессную модель комплексного управления стоимостью, заложенную в Стандарте TCM. Шон Т. Реган, старший бизнес-менеджер Jacobs Engineering, в своем выступлении сделал упор на важность предварительной оценки стоимости проектов на стадиях pre-FEED, FEED, представил рекомендации Ассоциации на стадии разработки ТЭО, дал обзор 5 классов оценки стоимости проекта. Российскую специфику оценки стоимости на основании смет в своем докладе представила Ирина Филатова, руководитель отдела внедрения ООО «Компания Инфострой». Второй блок докладов секции организаторы посвятили обзору наиболее известных и широко применяемых на западе программных решений для комплексного управления стоимостью на всех стадиях жизненного цикла проекта, программы или актива – EcoSys, Oracle Primavera Unifier, ASTA Powerproject, PMWeb. Живую дискуссию в рамках секции вызвал доклад директора по развитию ГК ПМСОФТ Сергея Садовникова о возможностях применения в российских проектах методики освоенного объема (EVM).

В рамках секции «ЕРС/ЕРСМ/РМС» собрались представители компаний-заказчиков, генподрядчиков и EPC-подрядчиков, проектных институтов, зарубежных и российских PMC-консультантов. Участники секции поделились своим опытом реализации проектов, проанализировали проблемы и практические аспекты применения новейших технологий в данной области. Они обсудили ключевые факторы успеха реализации комплексных проектов инжиниринга и капитального строительства, вопросы ценообразования, включая нормирование, особенности применения зарубежных контрактных моделей в российских компаниях; проблемы комплексного управления затратами в проектах и методы количественной оценки стоимостных рисков; уделив особое внимание сложившейся практике управления EPC(M) на постсоветском пространстве. Активное участие в дискуссии приняли руководители ОЦКС Росатом, ОАО «НИАЭП», ОАО «Ямал СПГ», СИБУР холдинг, ООО «Иркутская Нефтяная Компания», ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Группа Е4», ОАО «Газпром нефть», ООО «ЦНИО-проект», Jacobs Engineering и ProjectLink Consulting.

Традиционно, большой интерес вызвала секция корпоративных решений на базе продуктовой линейки Oracle Primavera, в ходе которой участники конференции из «первых рук» узнали о продуктовой стратегии и новых релизах вендора. Ведущие консультанты Oracle представили вниманию слушателей концепцию нового поколения решений компании по управлению проектной деятельностью: Oracle Primavera Prime и первый модуль новой платформы Oracle Primavera Prime Capital Plan Management для управления капитальным строительством, другие продукты, включая: Primavera Unifier - решение по корпоративному управлению портфелями и стоимостью крупных инвестиционных проектов; P6 Analytics - решение по бизнес аналитике и корпоративной отчетности проектов и портфелей; Primavera Risk Analysis - специализированное решение по управлению проектными рисками, Primavera Autovue - решение по визуализации используемых в ходе проекта инженерных данных.

Джефф Робертс отметил: «Oracle Primavera занимает уникальную позицию на рынке PPM решений, так как предлагает полную линейку возможностей для управления проектной деятельностью, включая капитальное строительство, IT/телекоммуникации, производство, НИОКР, бизнес и ре-инжиниринг процессов, маркетинг, сервисы, проекты слияния и поглощения. Oracle предоставляет единую платформу (базы данных, Java, аналитика, рабочие процессы, мобильные технологии) для оптимального использования решений Oracle Primavera, за счет чего достигается положительный экономический эффект. Более того, все элементы решений компании взаимосвязаны, благодаря чему организации могут быстрее достигнуть высокого уровня проектной интеграции, повысить капитализацию и выйти на новый уровень конкурентной борьбы».

Второй день Конференции, 30 мая, по традиции был посвящен обмену опытом в рамках кейсовых секций: «Практика управления проектами», «Искусство управления проектами (методологическая секция)», «Живой менеджмент проектов». Свои наработки в области практики управления проектами представили специалисты ОАО «НИИК», ОАО «Трест Гидромонтаж», ГК «Волгатрансстрой», ООО «Газпром нефть шельф», ОАО «Ленгазспецстрой», ООО «Интер РАО – Инжиниринг», ОАО «Ямал СПГ». В рамках методологической секции выступили представители ООО «ПРО ГРЭС», ОАО «АКМЭ-инжиниринг», ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ», ООО «Питер Газ», ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», ОАО «ЛЕНГИПРОТРАНС», ГК «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (ВНЕШЭКОНОМБАНК)», ГК «РОСТЕХ».

Завершили секционную работу круглые столы, посвященные ответам на ключевые вопросы Конференции. Модераторами круглого стола «Ценность перемен» по практике внедрения проектных методов в России выступили Сергей Садовников, Екатерина Пужанова, исполнительный директор Университета управления проектами, Владимир Малахов, и Вернер Майер, исполнительный директор международной компании ProjectLink Consulting.

Отдельным событием в деловой программе Конференции стал специализированный круглый стол «Проектное управление как основа успешного взаимодействия силовых ведомств и ОПК при выполнении ГПВ и ГОЗ». Модераторами круглого стола помимо специалистов ГК ПМСОФТ выступили Борис Абрамович Райзберг, главный научный сотрудник ФБНУ «ИМЭИ», доктор экономических и технических наук, профессор, и Михаил Витальевич Ремизов, президент Института национальной стратегии, председатель Президиума Экспертного совета Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ, член Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ. Основное внимание участников дискуссии было уделено вопросам управления стоимостью вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ) с учетом полного жизненного цикла, а также анализу возможностей для ускорения процесса разработки и повышение качества ВВСТ с помощью использования виртуального моделирования. В рамках заседания были рассмотрены результаты исследований DARPA (U.S.DOD), а также ведущих коллективов ОПК и Министерства Обороны России.

Отличительной чертой конференции стало возросшее количество деловых встреч с участием партнеров и слушателей мероприятия. В рамках конференции участники получили возможность заранее забронировать время и согласовать встречи с зарубежными экспертами, представителями вендоров для обсуждения наиболее важных вопросов, стоящих перед российскими компаниями сегодня. Многих интересовали практические аспекты развития систем управления проектами, анализ качества графиков, применения технологий многоуровневого планирования и визуального моделирования, управление бюджетом проекта, активами и затратами, а также прикладные моменты создания систем, внедрение современных информационных технологий, повышение эффективности процессов в компании.

В ходе Конференции были подведены итоги конкурса проектов, также ставшего доброй традицией мероприятия. Награды в этом году получили:
Министерство экономического развития России - «За разработку Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти»;
ОАО «Ямал СПГ» - «За создание комплексной системы управления капитальными вложениями»;
ОАО «Татнефть» - «За создание интегрированной системы управления проектами»;
ООО «Стройгазмонтаж» - «За внедрение инновационных решений»
ОАО «Газпром нефть» как лидер в подготовке проектного персонала.
Юрий Лебедев, ОАО «АК «Транснефть», и Текин Гуверчин (Tekin Guvercin), FND, были награждены за личный вклад в развитие проектного управления в России.

«За прошедшие с первой конференции 13 лет мы преодолели непростой путь, отвечая вызовам формирующегося российского рынка управления проектами. За эти годы изменилось очень многое, произошли знаковые события, установились тенденции, оказавшие ключевое влияние на формирование отечественной сферы управления проектами, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – Девиз конференции «Ценность перемен» выбран не случайно, он соответствует наметившейся тенденции на усиление компетенции заказчика, который старается сам разобраться в своих проблемах, а не только довериться консультантам или внешним специалистам. При этом достигается максимальная ценность перемен – если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам!»